Strategieentwicklung aus Erkenntnissen der Zukunftsforschung mit Long-Term Future Scenarios
Forschungsleuchtturm
Creative Industries and Media Society (CREAM)
Unternehmen fast jeglicher Branche stehen heute unter ständigem Innovationsdruck, um am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch das komplexe und dynamische Wirtschaftsgefüge reicht ein reines Vertrauen auf Trendanalysen nicht mehr aus, um zukünftige Entwicklung zu verstehen. Insbesondere der Hochtechnologie-Sektor ist anfällig für Kombinationen aus langfristigem technologischem, gesellschaftlichem und kulturellem Wandel, der mehrere Dimensionen der Unsicherheit umfasst. Dies betrifft insbesondere die Schwierigkeit, Anwendungsfälle für neue Technologien zu identifizieren sowie die Abhängigkeit von komplementären Erfindungen. Dies gilt umso mehr für diejenigen Bereiche, in denen Änderungen aufgrund von Pfadabhängigkeiten aus früheren Investitionen extrem aufwendig und teuer sind. Ein Ansatz um vor dem Hintergrund dieser Herausforderungen eine Strategieentwicklung zu ermöglichen ist die Zukunftsforschung. Diese liefert typischerweise Megatrends vor einem Zeithorizont von ca. 30-50 Jahren. Allerdings sind die dort identifizierten Megatrends oft zu generell und zu wolkig beschrieben, um konkrete Handlungen für ein individuelles Unternehmen abzuleiten.
Das Ziel des Forschungsvorhabens ist die Entwicklung von Methoden zum Entwurf von sogenannten Long-Term Future Scenarios und deren Aufbereitung in Lehr- und Weiterbildungscurricula. Long-Term Future Scenarios sollen die Brücke zwischen Ergebnissen der Zukunftsforschung und traditioneller Strategieentwicklung bilden und einen konkreten, unternehmensspezifischen Ausblick in die nächsten 10-20 Jahre bieten. Long-Term Future Scenarios sollen Unternehmen dabei helfen,
a) sich schnell ändernde Bedingungen zu verstehen,
b) potenzielle Veränderungen in ihrer Branche aufgrund neuer Technologien, Wildcards wie der jüngsten COVID19-Pandemie oder der Krieg in der Ukraine oder sonstige soziokulturelle Veränderungen zu antizipieren, sowie
c) die Validierung von Innovationsideen angesichts einer ungewissen Zukunft zu ermöglichen.
Im ERASMUS+ Projekt FIT4Future sollen Long-Term Future Scenarios in ein Curriculum für die Weiterbildung von Hochschuldozierenden im Strategischen Management entwickelt werden. Neben der HdM sind im Projekt FIT4Future folgende Partner beteiligt:
- Universidade Beira Interior, Covilhã, Portugal
- Syddansk Universitet (SDU), Odense, Dänemark
- EGE University, Izmir, Türkei
- Eolas S.L, Badajoz, Spanien
Weitere Projekte zur Einbettung der Methodik in Fortbildungen für Unternehmen bzw. zur Multiplikation über Trainingsanbieter und sogenannte Innovation Cluster sind in Beantragung. Hier sind Partner aus dem Bereich Green Investments, ICT und Mobilität im Konsortium.
Laufzeit:
01.11.21 – 30.10.23 bzw. bis 31.10.24 beantragt
Fördervolumen, Fördergeber:
Gesamtprojektvolumen: ~300.000€, EU ERASMUS+
Anzahl Mitarbeiter:
8
Wissenschaftliche Betreuung:
Prof. Dr. Christoph Kunz, kunz@hdm-stuttgart.de, Tel: +49 711 8923-3157, Raum: I208/N8
Fachrichtung / Studiengänge:
Zukunftsforschung, Trendforschung, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftswissenschaften, Sozialwissenschaften
Notwendiges Vorwissen:
Wirtschaftswissenschaftliche Grundkenntnisse, qualitative und quantitative Sozialforschung, Interesse zur Einarbeitung in Trend- und Zukunftsforschung sowie in Didaktik.
Bemerkungen
Erfolgreiche Bewerber haben die Möglichkeit, auf TVöD E9/E10-Basis in Teilzeit eingestellt zu werden.
Literatur
- Amer, Muhammad & Daim, Tugrul & Jetter, Antonie. (2013). A review of scenario planning. Futures. 46. 23–40.
- Spaniol, Matthew & Rowland, Nicholas. (2018). Defining Scenario. Futures & Foresight Science. 1. e1. 10.1002/ffo2.3.
- Winkler, Jens & Moser, Roger. (2016). Biases in future-oriented Delphi studies: A cognitive perspective. Technological Forecasting and Social Change. 105. 63-76. 10.1016/j.techfore.2016.01.021.
- Inayatullah, Sohail. (2017). Molitor: Pattern the Future You Wish to See. World Futures Review. 10. 194675671774727. 10.1177/1946756717747271.
- Merleau-Ponty (1964). The Primacy of Perception: And Other Essays on Phenomenological Psychology, the Philosophy of Art, History, and Politics
- Feldhusen, Joerg & Grote, Karl-Heinrich & Nagarajah, Arun & Pahl, Gerhard & Beitz, Wolfgang & Wartzack, Sandro. (2013). Vorgehen bei einzelnen Schritten des Produktentstehungsprozesses. 10.1007/978-3-642-29569-0_6.
- Horx (2010). Trendforschung - eine kleine Einführung