Um Innovationen erfolgreich zu managen reicht es nicht eine gute Idee auszuwählen, diese zu planen und stur mit klassischen Projektmanagementmethoden abzuwickeln. Innovationen sind nämlich keinesfalls planbar und sollten deshalb auch nicht so behandelt werden. Innovationsmanagement darf nicht als eine Sonderform des Projektmanagements betrachtet werden. Wer Innovationen umsetzten will muss die unterschiedlichen Arten von Innovationen und Schwierigkeiten kennen.
Vor allem in der innerbetrieblichen Umsetzung sind hier die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter relevant, da diese ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind oder eine Idee auch torpedieren können. Um Innovationen erfolgreich umzusetzen ist somit ein hohes Maß an Flexibilität und Fingerspitzengefühl notwendig, denn etablierte Systeme sind auf Effizienz und nicht auf Veränderung optimiert.
Weiter wird zu Beginn einer Idee meist von völlig falschen Voraussetzungen ausgegangen - sowohl von Kunden als auch von Anbieterseite! Um eine Innovation erfolgreich in dem Markt einzuführen ist deshalb ein tiefes Verständnis des Anwenders nötig um den Kunden zu verstehen und so ein passendes Angebot zu platzieren, dass der Kunden wirklich benötigt. Hier kristallisieren sich agile Innovationsmethoden heraus um schnell zu lernen und seine Produkte frühzeitig zu evaluieren. Inhalte der Lehrveranstaltung sind deshalb.

Was ist eine Innovation?

klassisches Innovations- und Ideenmanagement

Innovationshindernisse

Immunsystem eines Unternehmens und Veränderungsprozesse

Agilität als Schlüsselkompetenz

Innovationssuchfelder

Kundenzentrierte Innovationen

Validiertes Lernen