Das Ziel der Vorlesung ist es, Projektmanagementkompetenz zu entwickeln. Dazu erarbeiten sich die Studierenden zunächst ein fundiertes theoretisches Fundament zu den klassischen Methoden und Modellen des Projektmanagements. Da das Management von großen Projekten eine vielschichtige Führungsaufgabe ist, wird ein Schwerpunkt auf die sogenannten 'Soft-Skills' wie Team- und Kommunikationsfähigkeiten, individuelles Zeit und Wissensmanagement sowie die Planungskompetenz gelegt.

Darüber hinaus werden im Rahmen der Vorlesung aktuelle Entwicklungstendenzen im Bereich des Projektmanagements aufgegriffen. So werden Projekte insbesondere in wissensintensiven bzw. 'kreativen' Branchen zunehmend mit Projektmanagementmethoden bearbeitet, die eine gegenüber klassischen Modellen erhöhte Flexibilität aufweisen. Beispiele hierfür sind das sogenannte Agile Projektmanagement sowie die Scrum-Methode.

Absolventen dieser Lehrveranstaltung wissen, welche Eigenschaften Projekte charakterisieren und in welchen Merkmalen sie sich von anderen betrieblichen Organisationsformen unterscheiden. Sie können bewerten, welche Arten von Aufgaben innerhalb eines Unternehmens als Projekt organisiert werden sollten. Die Studenten lernen die Modelle, Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements kennen und wissen, wie man diese einsetzt. Sie sind in der Lage, Projekte zu initiieren, passende Managementinstrumente auszuwählen und diese so einzusetzen, dass Projekte effizient geplant und systematisch zum Erfolg geführt werden können. Sie erwerben Kompetenzen im Bereich der Projektleitung, die es ihnen ermöglichen, Termin- und Projektpläne zu erstellen, Projektgruppen zu leiten, komplexe Sachverhalte zielgruppengerecht zu präsentieren und Vorschläge zur Konfliktlösung zu erarbeiten.

Kurzum: Sie erwerben ein tiefgreifendes Verständnis des Projektmanagements und damit einen wichtigen Baustein für eine erfolgreiche Karriere in Medienunternehmen.

2. Literaturhinweise zur Vertiefung:

Bohinc, Tomas (2006): Projektmanagement. Soft Skills für Projektleiter / Business-Reihe, Offenbach.

Bohinc, Tomas (2010): Grundlagen des Projektmanagements. Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter, 1. Aufl., Offenbach.

Bohinc, Tomas (2011): Führung im Projekt. Führungswissen für Projektleiter, 1. Aufl., Berlin.

Fassbender, Ralf-Rüdiger; Thanhoffer, Michael (2011): Kreatives Projektmanagement. Mit Projektinszenierung innovative Ergebnisse fördern, 1. Aufl., Wiesbaden.

Hölzle, Philipp (2007): Projekt-Management. Kompetent führen, Erfolge präsentieren / Kienbaum, München.

Kärner, Martin (2010): Projektberichte, Statusreports, Präsentationen. Haufe-Praxisratgeber. Hg. v. Sabine Peipe, Freiburg: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG.

Kuster, Jürg (Hg.) (2008): Handbuch Projektmanagement, 2. Aufl., Berlin; Heidelberg.

Probst, Hans-Jürgen (2007): Projektmanagement leicht gemacht. Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen. Hg. v. Monika Haunerdinger, München: Redline Wirtschaft.

Rohrschneider, Uwe (2006): Risikomanagement in Projekten. Die häufigsten Falle und Gefahren - die besten Sofortmaßnahmen / Haufe Projektmanagement, München.

Zimmermann, Jürgen; Rieck, Julia; Stark, Christoph (2006): Projektplanung. Modelle, Methoden, Management; mit 80 Tabellen, Berlin [u.a.].

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