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Literatur:
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Frank Boos/Heitger, Barbara (Hrsg): Veränderung systemisch, Stuttgart 2008
Praxis, Konzepte und Zukunft des Managements des Wandels
Klaus Doppler/Lauterburg, Christoph: Change Management, Frankfurt 13. Auflage 2014
Klaus Doppler/Fuhrmann Hellmuth/ Lebbe-Waschke, Birgitt/ Voigt, Bert: Unternehmenswandel gegen Widerstände, Frankfurt 2013
Gruppendynamik in Veränderungsprozessen und wie man sie nutzen kann
Klaus Doppler: Der Change Manager, Frankfurt 2011
Praxishilfen und Anleitung zur Selbstreflexion für Führungskräfte in Veränderungssituationen
Barbara Heitger/Doujak, Alexander: harte Schnitte. Neues Wachstum, Frankfurt/Wien 2002
Verknüpfung der strategisch-betriebswirtschaftlichen Seite – Macht der Zahlen – mit den Erfordernissen der sozialen Verarbeitung – Logik der Gefühle
Stephan A. Jansen: Management von Unternehmenszusammenschlüssen, Stuttgart 2008
Theorien und Instrumente zur Steuerung von Unternehmenszusammenschlüssen
Roswita Königswieser/Exner, Alexander: Systemische Intervention, Stuttgart 2008
Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager
Reinhard Nagel/ Wimmer, Rudolf: Systemische Strategieentwicklung, Stuttgart 2014
Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Peter M. Senge: Die Fünfte Disziplin, Stuttgart 11. Auflage 2011
Bestseller und Standardwerk zum Aufbau einer lernenden Organisation aus systematischer Perspektive
Peter M. Senge/ Kleiner, Art/ Smith, Bryan/ Roberts, Charlotte/ Ross Richard:
Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Stuttgart 5. Auflage 2008
Das dazugehörige Feldbuch mit vielen Anregungen zur Umsetzung einer lernenden Kultur im Unternehmen
Dave Ullrich: Strategisches Human Ressource Management, München 1999
Wichtige Anregungen für ein strategisch handelndes Personalwesen
Weitere Literatur finden Sie in der HdM-Bibliothek.
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